
| Förord | 3 |
| Vad är konkurrenskraft? | 4 |
| Är Ni konkurrenskraftiga? | 5 |
| Att uppfylla äkta kundbehov? | 7 |
| Vilken utförare söker beställaren? | 10 |
| Varför skall beställaren välja Er? | 13 |
| Gå upp i värdekedjan! | 16 |
| Marknadspriser och priskänslighet | 18 |
| Kostnadsmotiverade lösningar för utföraren | 23 |
| Öka produktiviteten långsiktigt | 32 |
| Rättvisa, interna arbetsbeting | 35 |
| Förändra genom verksamhetskartläggning | 36 |
| Hur väl fungerar Er organisation? | 40 |
| Organisations- och ekonomistyrning | 42 |
| Arbeta genomskinligt i kalkylering och uppföljning | 59 |
| Fasta kostnader måste minimeras och motiveras! | 64 |
| Ny modell för prissättning | 69 |
| Kundvårdens ABC | 71 |
| Avslutning | 73 |
9 påståenden för vad som förväntas av en konkurrenskraftig utförare 2008. Här är de första fyra…
Vi är bra på rätt saker och det vet alla. Vi har dokumenterad kompetens som marknadsförs såväl internt som externt
Vi har hög arbetsproduktivitet genom att minimera produktionsbortfallet i vardagen och hålla en hög arbetsmotivation
Vi fixar inte allt till vilket pris som helst. Vi har en hög andel specialisttjänster med högt eller medelhögt marknadspris
Vi klarar förändringar med kort omställningstid. Vi har en slimmad organisation med fast nukleär och påbyggbara projektteam.
Vet era kunder om att ni är duktiga och allsidigt kunniga?
Ett lågt pris behöver inte bara bero på
- kvalitetssänkning,
- kompetensbrist eller
- kalkylfel
Ett högt pris däremot, eller till och med ett normalt pris idag, måste alltid grundas på att ni på ett tydligt sätt visar kunden vem ni är och vad ni kan.
För att beställa boken, gå till beställningssidan.